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마천노의 창시자, 회장, 오이평

2013/12/7 21:43:00 58

마천노오이평브랜드 관리

부길거리에 많은 기업에서 중국'샤넬'의 브랜드 의류업체'마천노'가 있다.이 집은 용강에서 성장한 본토브랜드 의류 업체들이 현재 많은 브랜드가 있다.일전에 마천노의 창시자, 회장 오이평은 회사의 성장의 길, 창의의 도와 경영전략을 인터뷰했다.


  성장의 길은 중국에서 가장 좋은 것이 될 뜻을 세웠다여성복브랜드


마천노 (마천노) 는 무에서 유래하고 작은 규모의 경력으로 선전의 적지 않은 본토 브랜드 기업에서 꽤 대표적이다.처음에는 오이삭평의 아내가 직접 옷을 만드는 것을 좋아하고, 옷을 파는 친구들은 가게에 두고 팔았는데, 결국 잘 팔렸다.그러자 부부는 소매를 시작해 자신의 옷을 소매하고 도매로 도매로 발전해 도매로 대량 생산을 일으켜 공장을 건설할 생각이 생겼다.오이평의 추억.


1994년장쑤 성아내 황일순과 마천노 의류 전매 체인업체를 창설하며 브랜드 길에 올랐다. "당시 모델은 전점 후 공장이었다"고 말했다.순풍에 순조롭게 발전해 온 마천노는 2005년, 2006년 전후로 큰 전환을 겪었다."그때 경영이 좀 힘들 것 같아요."오이평은 그동안 대만 사부님을 초대했으나 서방으로 가서 더 좋은 디자인을 구해야 한다고 생각하며 2005년부터 이탈리아 밀란드 디자이너와 호흡을 맞췄다.한편 마천노그룹은 구직 기업운영 패턴을 떠나 전문화, 현대화 기업 목표 전환의 길을 열었다.


2007년마천노신장 상장, 가격은 60% 높아졌고, 이는 모험적인 행동으로 마천노가 전대미문의 성공을 거두고, 중국 일선 브랜드에 올랐다.2010년 마천노는 자신의 정상 브랜드 아담나를 출시해 중국 고급 정제 의상의 대명사가 되었다.현재 마천노는 전국에서 약 400개 가게를 보유하고 있으며 선전 토끼 디지털 과학기술원에서 대형 복장 생산기지를 보유하고 있으며, 토지 면적은 2800여 평방미터이다."마천노의 목표는 중국 정상 회사, 톱 브랜드가 되고 중국 여장 첫 브랜드가 되는 것이다."오이평설.


  혁신적인 복장 설계는 “ 사람에 따라 일을 해야 한다 ” 고 요구한다


그는 어떤 업계가 ‘ 사설인 ’ 이라고 생각하지만, 브랜드 의상 같은 창의업종은 ‘ 인설사 ’ 라고 생각한다.그 이유로 80 이후 소비자가 형성된 소비주류가 새로운 브랜드를 내놓아야 할 때 캐나다, 이탈리아 유학을 비롯해 밀라노 글로벌 톱 브랜드 디자인사에서 근무한 딸이 귀국한 뒤 새로운 브랜드'코디스'를 출시했다.그는 KODICE 브랜드와 마천노의 다른 브랜드는 레크사스와 다른 도요타 자동차 브랜드의 관계가 아닌 애플과 다른 휴대전화 브랜드의 관계다.


“의류 업계가 전통업이라고 생각하지 마라. 창의성이 없다.”오이평은 의상 업계도 창의적인 디자인산업으로 새로운 아이디어를 가져야 한다고 생각한다. "의상의 혁신은 디테일한 부분에서 손을 들여 세미한 차이를 거듭 쌓고 디테일이 새로워지면 전체적인 스타일로 새롭게 만들어야 한다고 생각한다"고 말했다.


  경영지술 “ 기름을 절약하는 등불 은 반드시 연기가 날 것이다 ”


“직원들은 기업에서 가장 큰 재산이다.”마천노 사무실 빌딩 1층에는 직원문화활동센터가 있고, 안에는 점프기 등 설비가 있고, 회사에서는 요가, 태권도 등 헬스코스를 개설했다.


오이삭은 평상시, 한 기업은 5가지 의식: 브랜드 의식, 경쟁의식, 관리 의식, 원가 의식과 위기의식을 갖춰야 한다고 말한다.이 중 원가 의식은 완전히 이해하는 것이 아니다. 인력 원가를 포함한 각종 경영 비용을 절약하는 것은 아니다. “기름을 절약하는 등은 반드시 연기가 날 것이다. 내가 말하는 원가 의식은 낭비에 대한 통제를 포함하고 우수 직원, 전문가에 대한 우대를 포함한다 ”고 말했다.


현재 마천노 회사에서는 경험이 풍부한 노직원이 적지 않다."좋은 의상을 만드는 데 경험이 필요합니다. 수공의 가치일수록 직원들이 낫지 않으면 어떻게 좋은 옷을 만들 수 있을까요?" 오이평은 말했다.


오이평은 자신의 경영 이념을 회사의 중개업자에게 자주 전달하고, 매상회 때마다 고객에게 책들을 보내는데, 예를 들면 ‘어떤 팀을 잘 가져다 ’ 같은 서적을 적었다.


브랜드 발전의 길은 어렵고 예민한 시장의 후각을 필요로 하는 것도 기업 발전의 중요한 요인이다.기자와의 인터뷰에서 오이평은 막 막을 내린 당의 18회 3중 전회 "이번 전회는 이30년 동안 고유한 견해와 인지에 대해 시장과 민영 기업에 대한 논술이 매우 흥분하고 흥분하고 흥분하는 것으로 보인다"고 말했다.

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