홈페이지 >

이배전: 번쩍번쩍한 직리의 패션 리더

2013/8/16 19:56:00 55

‘p ’은 빨간 보배 한 대를 열고 있는 첩가가마를 달리며 한범아 패션의 이배가 기자의 눈앞에 나타났을 때 머릿속이 갑자기 나타났다. 그는 부자 2세대?! 자리에 앉을 때까지 자신의 창업 이야기를 들으니, 그는 정말 백수창가인 세대가 되었다.

바로

's strong '' '' -'a httttp:'wwww.sjexm.com '' news /news /index c.a a strong'이 바로'STrong '' -'의 strong '' -'의 strong '-'을 시작하는 곳' '--(strong)'

‘p `이배 전구가 열리자 우리는 그가 본토인이 아닐 줄 알았다.

과연, 본래의 하북 형대, 4년 전 거가 직리에 와서 그의 아동복 사업을 재개했다.

바로

은 직리에 온 지 4년 되었지만, 그가 아동복 업계에 종사한 지 손꼽아 보니 이미 14년이 되었다.

“아동복 말고 내가 뭘 할 수 있을지 모르겠다.” 그는 이렇게 감탄했다.

바로

은 농촌에서 태어났는데, 집안 형편이 빈곤해서 17세에 고향을 떠나 북경에 입병했다.

누나는 베이징의 여장점 점장이며 패션에 관심이 많으며 제대 후 패션장사를 할 생각이 생겼다.

누나와 상의하자 누나는 여장과 비교하면 여전히 아동복 장사가 더 낫다.

20대 초반부터 누나와 함께 아동복 도매장사를 시작했고, 이배는 사실 더 크게 언니를 도와 아르바이트만 하고 있다.

바로

's.s.s.s.t.s.s.s.s.s.s.s.s.s.s.com'은 `의 아동복 장사 `가 그렇게 쉽지는 않지만, 얼마 안 벌어서 손을 떼기로 결정했다.

그러나 그는 막 부대에서 나오자마자 자금이 없어서 그 해에 도매에서 소매를 돌릴 수밖에 없었다.

바로

‘소매 소매에 투자해야 할 자금이 적어 수천 위안을 조달하여 아동복을 계속 만들겠다.’ 이배는 “물론 어쩔 수 없는 일이다 ”고 말했다.

그는 여태까지 아동복 업계의 문턱이 가장 낮고 투자는 작은 보답이 크며 위험도 스스로 통제할 수 있다는 것을 인정하고 이 길을 걷는 것이라고 생각했다.

바로

은 두 달 후 한 친구가 그의 난국을 만나 동복 업계에 입족하려는 생각을 알고 다음날 그를 도와 아동복 도매를 도매를 도매할 곳을 임대했다.

바로

‘p > 이때 이배는 호랑이 탈 수 없다.

친구가 도와줄 수 있는 것은 다 도와주고 나머지 모든 것은 자신에게 의지해야 한다.

그러자 그는 고향에 가서 여기저기 긁어모으며 모두 6만 위안을 빌렸는데, 그때는 이미 상당히 큰 숫자였다.

이 돈을 빌린 6만 위안의 현금으로 그는 베이징에서 아동복 도매 사업을 시작했다.

바로

'p '기간에 이배는 모두 결정 실수를 할 때가 있다.

그는 사업이 확대되고 싶어 2003년의 실수가 그를 기억에 남는다.

그는 북경의 한 술집을 세내어 대형 아동복 전시장으로 개장했지만 정세가 부족하여 백만 위안에 가깝다.

바로

‘p > 은 6년 동안 이배는 완전무결한 자금을 축적해 베이징의 아동복 도매 시장을 대기할 시기를 기다리고 있다.

바로

사전의 strong `불산 축적 `부터 `의 창업 `

‘p ’은 불산, 중국 3대 아동복 명진 중 하나로 불산에 가려 아동복 공장을 열었다.

"우리는 당시 북경에서 파는 아동복은 모두 불산에서 들어온 정품이었고 불산에 익숙하다고 할 수 있었다."

그가 말했다.

바로

‘p ’은 북경에 친구가 제복 공장을 운영하는 친구가 있는데, 최초 두 사람이 함께 불산으로 아동복 공장을 열어 한 사람이 기술을 담당하고, 한 사람이 샘플 개발을 책임질 계획이다.

모든 안배가 타당하고, 이배는 이미 베이징의 모든 자원을 철거했고, 불산에서 공장을 세내어 기계설비를 샀는데, 이때 친구가 갑자기 가지 않기로 결정했다.

바로

'미soNormal 'style ='margin: 0cm0cm0cm0pt ((spclassslass ='Msososonlass' style ='font -ffamyyy: 미소프트여여yyyle ='margin: 555555555555555555151515151515cmcmcmmsoin sssssspt ((# # # # # # # # # # (# # # # # # # # # 사전에 < spant < < < < < < 의 <

의 운명이 다시 그를 호난하게 만들었다.

바로

2006년 이배는 모두 두피로 불산의 아동복 공장을 열기 시작했다.

200여 제곱미터의 공장은 아직 그의 현재 사무실이 크다.

설계, 관리, 재단공, 심지어 실머리를 자르는 등 그가 직접 손을 댔다.

두 달 동안 매일 두 시간, 이틀 이틀 밤에도 잠을 못 자도 많다.

바로

'정말 힘들지 않아 이 업계에 대한 마음에 드는 것 같아요!'이런 맞춤법을 물어볼 때 그는 긍정적인 대답을 했다.

부처의 공장은 보답을 얻기 위해 노력하여 매년 백만 위안을 번다.

바로

은 2008년 연말에 한 직리와 아동복을 하는 친구의 QQQ채팅을 통해 이배전 아동복 사업의 중대한 전환이 되었다.

바로

'p `의 친구 `올해 불산 아동복 시세 어땠어요?

대표님 `이 `가 잘 안 돼요, 금융위기, 곤란해요! `p `

'p `의 유무: 금융위기?! 이렇게 먼 일과 너와 동복에 무슨 상관이 있니?! 우리는 직리에서 장사가 잘 되는 거야!`

'p '...

바로

은 확실히 2008년 금융위기가 전체 삼각에 심각한 영향을 미쳤다.

아동복에 대해 정부는 당초 부축 상태를 보지 못했는데, 이배전은 자신의 미래를 몇 년 동안 불산 (a http: http: wwww.sjfzxm.com '(동복 업계 / / a) 의 발전 전망을 보지 못했다.

바로

‘p ’은 직리의 정보를 얻어 조금도 망설이지 않고, 심지어 사전에 실지 답사를 하지 않았는데, 이배는 모두 불산의 공장과 기계를 모두 팔아 직리로 발전시켰다.

바로

도 친구에게 권고해 주지만 그가 승낙한 일은 열 마리도 끌 수 없다.

“다른 사람이 직에서 잘 할 수 있으니 나도 꼭 할 수 있다!” <

사전의 strong ‧ 뿌리째 직리: 바로 창업하기 시작하기 <

'p '5칸 문면 1000제곱미터공장.

2009년 직리에 들어서자마자 이배는 사업 대발전의 기세를 끌어올렸다.

그 자신의 말로는 “멀리서 짜는 것은 돈을 많이 벌기 위해서라면 반드시 크게 해야 한다 ”고 말했다.

바로

'p'은 전혀 낯선 곳까지 재창업하고 생각보다 쉽지는 않지만, 이미'a href ='http://wwww.sjfzm.com'을 통해'아동복 시장'을 비롯한'붐비'의 이배전.

"첫 달, 45만 원을 손해 봤다."

이배는 담백하게 웃으며 비록 손해를 봤지만 직리의 아동복에 대한 열기는 여전히 자신만만하다고 말했다.

바로

《p 》 는 우리가 그의 자세한 내용을 들어 보자.

원래 그는 불산의 공장에서 만든 것은 모두 니트 원단의 아동복인데, 직리의 아동복 기업은 보편적으로 솜옷을 만든다.

80명의 노동자를 모집하여 니트 유아동복을 생산하는 공예에 익숙하지 않고 기계도 완전히 다르다.

“손해를 많이 보지는 않았으니 돈을 써서 경험을 한 번 샀다.”

그는 나중에 어떻게 해야 할지 고민했다.

니트 아동복은 당시의 직에는 여전히 공백이 있는데, 그는 니트를 꾸준히 해야 한다고 생각했다.

과감하게 전략을 바꾸고, 불산에서 스승을 모시고, 직리에서 기술자, 자동차 공업을 계속하여, 계속해서 대량 생산 니트류 아동복을 생산하였다.

바로

사실증명, 이배는 전부 정확하다.

바로

‘p ’이 2010년 봄장에 출시되었는데 그가 ‘폭발 ’으로 제품의 인기를 형용했다.

어느 정도까지 터질까? 방금 하수선을 내린 옷은 일찌감치 대리상이 한쪽에 있다. 자신이 실마리를 잘라 포장을 하면, 포장이 많아진다는 것을 의미한다.

대리상이 가지 않으면 공장 노동자들도 24시간 퇴근하지 않는다.

바로

은 직리 첫해에 이배전의 생산액이 5천만 위안에 이른다.

자신의 성공에 관하여 그는 일찍이 도매할 때 축적된 경험에 덕분이었다.

“내가 그렇게 여러 해 동안 도매를 한 적이 있는데 도매를 하는 사람이 어떤 제품을 필요로 하는지 알고 있는 것은 도매상을 팽팽하게 둘러싼 것이다.”

그는 현지의 많은 공장들이 너무 보수적이어서, 시즌 내내 아동복 양식을 생산하고 있으며, 그는 1계절에 560개의 디자인을 동시에 내놓을 것이라고 우리에게 말했다.

바로

‘p ’은 물론 지엽적인 지엽을 횡포할 것이다.

이듬해 하반기, 직속의 모든 공장들이 큰 아동 솜옷을 다투고, 얇은 꼬마 니트만 하는 이배는 다 앉을 수가 없어, 이번 시즌의 시간을 번갈아 타게 하는 것을 보면, 큰 어린이 솜옷을 시도해 본다.

겨우 두 달 만에 100만 위안을 배상하리라고는 생각지도 못했다.

사고, 자신만의 우위를 견지하는 니트를 하지만, 어떻게 비워놓은 이번 시즌을 합리적으로 이용합니까?

'p '재조정.

이번 이배전의 전략은 전선을 늘리며, 모두가'a href ='http://wwww.sjfzxm.com'의 면옷 '' 면'과 a '' 의 계절에 그가 미리 봄옷을 만든다.

그는 1년 내내 계획표를 직접 작성하여 각 부서의 모든 직원에게 맡기고, 명세는 어느 시간까지 무엇을 해야 하는가.

현재 회사의 하복 판매 중 추동 복장이 이미 생산되기 시작했다.

바로

'strong ''의 특색 마케팅'을 사무실로 전금 받으세요.

은 지금 오츠금 왕자가 전국 각 대도시의 대리상들이 80여 개에 달하며 국내 지명도가 높다.

아동복 도매 시장이 있는 도시만 있으면 상수리금 왕자가 있다.

바로

은 마케팅 홍보를 해 본 적이 없지만 전국 각지의 고객들이 제품을 보고 직에 모명으로 그를 찾는다.

어떤 고객이 일찍이 이야기성이 매우 강한 경력: 광저우 시장에서 상수리금 왕자를 보았기 때문, 그때 상수리금 왕자는 아직 상표에 제조 업체와 전화를 표시하지 않았기 때문에, 이 고객은 제품의 품질에 따라 동완, 호문 등지에서 생산해야 할 것이라고 추측하였다.

바로

은 이곳의 동복 도매 시장을 샅샅이 뒤져보았지만, 결국 인터넷에 있는 타오바오 매장을 통해 공장이 직리로 직접 달려가 매일 직리로 가는 큰골목을 돌아다니며 며칠도 찾지 못했는데, 어느 날 짜리진 농행으로 돈을 얻어 농행 입구에 앉아 쉬고 무심결에 고개를 들어 ‘상수리 왕자 ’ 네 글자를 보고 기뻐했다.

바로

사전의 오래된 전통은'a href ='http://wwww.sjfzm.com'이 '' 아동복 업체 를 생산하고 고객으로부터 구입하고 돈을 받는다.

이배가 온 도래에 불산 아동복 기업의'주문회'를 직리에 가져왔지만, 이때 주문은 조정을 거쳐 직리 특색을 가진 주문회가 되었다.

바로

‘p ’은 그가 제품을 만든 후 주문회를 열고 모든 고객들은 주문서에 따라 계좌를 전액으로 입금할 수 있는 패턴으로 이베이 전체를 직리일포에 쏘게 했다.

바로

은 “시즌마다 아동복 한 개씩 주문회를 열고, 한 번씩 고객들에게 2천만 위안의 현금을 받을 수 있다 ”며 “1년 내내 사계절이 열릴 수 있으니 네 번의 주문회다 ”고 말했다.

그는 잔잔한 숫자를 터뜨리고 나서 그의 창업 공략을 계속 이야기하여 이 젊은 창업자의 지혜에 감복할 수밖에 없었다.

바로

바로'strong `의 패션 트렌디한 리더 `

의 상수리금 왕자, 이배전 현재 주타의 브랜드는 학령 전 남녀 동창을 겨냥한 한판아동복입니다.

글자가 좀 생소해서 우리는 이 이름의 의도를 알아보고, 그는 사실 큰 아들의 이름으로 빌려 쓰기 편리하다고 농담했다.

지난해 가을에 등록된 린미미 브랜드, 의상 스타일은 상수리 금왕자와 유사하다.

올 가을에는 0 -3세 아기를 위한 외출복 브랜드'후흥가족'이 출시된다.

그 후 두 브랜드는 다른 두 아이의 이름을 빌려 썼다.

바로

‘p ’은 자신의 브랜드 아동복, 이배는 완전한 위치를 갖추고 있어 디자인이 보기 좋은 기초 위에 반드시 일반 백성이 받아들일 수 있는 것이다.

대리상, 고객은 왜 상수리금 왕자를 선택했습니까? 원인은 매우 간단합니다. 제품은 그들이 돈을 벌었다는 것을 보증합니다.

바로

은 매 시즌 마다 많은 아동 장공장을 그대로 그대로 옮겨 갈 것이다.

이에 대해 이배는 전혀 개의치 않고, 상대가 자신의 브랜드를 달지 않으면 된다.

그는 속셈이 있기 때문에 모방하는 것이 두렵지 않다.

바로

‘p ’은 2013년 추복을 갖고 말하자면, 이배전과 그의 디자인팀은 100여 개의 액세서리, 꽃가장과 리본 따위를 개발하고, 모두 디자이너 가 한국에서 선택한 샘플을 가지고 국내 전용해 제작자가 원단의 색깔도 정제된다.

"제 제품과 똑같이 만들어야 하는데 정말 어려워요."

이배는 이에 대해 상당히 자신만만하다.

바로

'직리의 아동복 자원이 충분하여 만들기 쉬워도 큰 문제가 하나 있는데, 노동자 모집이 어렵기 때문에 매년 직리의 아동복 기업주를 괴롭히고 있다'고 말한다.

이배는 우리에게 이미 이 문제를 잠잠하게 바꾸었다고 말했다.

직리는 주로 연구 개발과 판매로 자리매김해 디자이너 팀을 포함해 그의 직원이 100명이 부족하다.

많은 노동자들의 아동복 가공 공장이 필요해 안휘, 강소, 산동 등지에 배치되어 있으며, 인공이 저렴할 뿐만 아니라 용공황의 문제도 걱정할 필요가 없다.

바로

은 올해 진황황황의 전국 각지의 대리상을 방문하여 주동마케팅을 계속하고 있으며, 목표는 연산액이 1억 2천만에 이른다고 그가 말했다.

그의 궁극적인 목표는 백인 디자인 팀을 만들기 위해 0 ~16세 남녀의 모든 제품을 덮는 것이다.

바로

사전의 strong `의 후기:

'p'의 정교한 셔츠, 과녹색 수트, 웨이브 헤어스타일, 이배전 출전, 마치 한국남자 스타들의 모범이 있다.

그가 생산한 상수리금의 동장장도 한판풍으로 옆 사람들의 눈에서 그는 마치 이를 위해 태어난 것 같다. 그 본인은 ‘ 한 ’이라고 할 수 있다.

바로

‘p ’은 한국을 자주 찾는 그 분께 입는 분마다 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com ’에 대해 ‘옷 ’을 입는 옷 ’이 바로 한국으로부터 사 온 것이다.

그러나 그는 자신이 옷을 살 때 가장 중요하게 여기는 것은 디자인이라고 말하는데, 한꺼번에 10벌 외투를 살 수도 있지만 가격은 비싸지 않으며, 고단 의상 브랜드는 거절한 적이 있다.

바로

은 그가 아동복 업계에 대한 열애를 어떻게 설명하는가? 인터뷰에서 그는 이런 말을 반복해서: 나는 아동복을 할 수 있을까?! 직리로 온 첫 해에 거처를 옮겼고, 주택 사와 아이들을 모두 이곳에서 공부하고, 그는 영원히 직리 발전의 결심을 굳혔다.

바로

은 분명히 이배가 자신의 인생을 보고서로 만들어서 그가 폭발할 수 없는 그날 모든 것을 파악하고 있다.

바로

관련 읽기

여름철 몸에 붙은 옷 세탁 은 조심 과학 세탁 이 더욱 건강 하다

추천

몸에 붙은 옷 여름옷 의류 세탁

2013/8/13 15:44:00

흰색 복장이 오염되면 어떻게 빨아도 방법을 찾는 것이 더 중요하다

추천

흰색 복장 복장 오염 의류 세탁

2013/8/13 15:43:00

의류 세탁 방법 에 따라 원단 에 신경 을 쓴다

추천

의류 세척 의류 원단 복장 관리

2013/8/13 15:42:00

복장은 과학적 청결뿐만 아니라 합리적으로 관리해야 한다

추천

복장 복장

2013/8/13 15:41:00

하복 보양 에는 절묘한 계책 이 있다

추천

여름옷 보양 복장

2013/8/13 15:40:00