방직 의류 업계는 인재 자원을 잘 활용해야 한다.

인재 자원의 분류

인재 자원은 수요에 따라 분류할 수 있다.

가장 기본적인 분류 방법은 다음과 같은 세 가지가 있다.

(1)전공에 따라 자연과학기술인재 자원과 철학 사회과학전문인재 2종류로 나눌 수 있다.

각 종류는 또 학과, 전문 분야에 따라 재차적으로 구분할 수 있다.

자연 과학 기술 인재 중 공정 기술 인재, 과학 연구 인재 등, 이 중 공정 기술 인재 는 광업 공정 기술 인재, 생물 공학 기술 인력 등 이다.

(2) 업무 성격에 따라 어떤 종류의 인재를 세분할 수 있다.

전문 기술 인재, 기업 경영 관리 인재, 당정 관리 인재, 기능 인재.

(3)사회에 따라 과학자와 엔지니어처럼 분류한다.

과학자, 엔지니어는 대개 대학 졸업 이상 문화 수준 및 엔지니어 이상 기술자 이상의 기술직에 해당하는 사람을 말한다.

국제적으로 과학자와 엔지니어로 각국의 전문 기술인재 수를 통계해 국제적으로 비교할 수 있는 지표가 있다.

인재 자원의 관리

기업 인재 자원 관리는 기업이 인재 모집, 채용, 훈련, 사용, 승진, 퇴직 직까지 이르는 일련의 관리 활동의 총칭을 가리킨다.

인재 자원 관리의 주요 목적은 과학과 합리적으로 인재를 사용하여 인재의 역할을 충분히 발휘하여 사회와 조직의 신속한 발전을 추진하는 데 있다.

기업 인재 개발 주요 기업 은 직업 기능 훈련, 사용 및 계지 등 일련의 활동 을 가리켜 각종 인재, 개발자 의 잠재 능력, 향상 사람의 품질 을 향상시키는 목적 을 달성한다.

세계적으로 볼 때 새로운 인재 자원 관리 이념은 서방 선진국에서 먼저 형성되고 기업인 인재 자원 관리의 주류 관점이 되고, 이후 이런 새로운 인재 자원 관리 이념이 세계 각국에 전개되고, 각국 기업계와 동일하게 결합하는 과정에서 광범위하게 발전해 글로벌 기업 인재 관리 이념을 형성하는 혁명을 이루고 있다.

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업계 내에서 장기적으로 이상한 현상이 존재하고 있다. 많은 기업들이 설비와 기술에 큰 자금을 투입하고 있지만 인재 투자에 있어서는 그다지 시원치 않다.

최근 몇 년 동안 이 관념은 큰 변화를 얻었고 많은 기업들이 연구 대열의 양성에 많은 심력을 기울였다.

하지만 기업이 투입하는 것은 한편으로는 합리적인 용인 패턴을 찾아야 한다.

‘ 인재를 잘 쓰는 자는 천하를 얻는다 ’ 는 옛말의 뜻을 이해하기 어렵지 않다. 현재 원단 기업에 대해 어떻게 ‘ 선용인 ’ 을 하는 것이 가장 중요한 것이다.

그래서 우리는 많이 보았다

판매원이 제품 개발에 참여하거나 기업이 국내외 전문가와 자양인재를 합류하는 패턴을 통해 개발력을 증진시킨다.

물론 인재를 개발하는 혁신력을 동원하기 위해 합리적인 장려 메커니즘도 필요하다.

판매원 조력 제품 개발

시장정보를 파악하는 데 비교적 큰 노력을 기울여서 마케팅 직원들이 제품만 판매할 뿐만 아니라 제품 개발에 힘써야 한다.

제품 개발은 시장과 진정으로 연결해야 하며, 판매원들이 제품 개발에 참여하도록 해야 한다.

판매원들이 제품 개발에 참여하는 것은 현재 많은 기업들이 시도하고 있다.

판매원들은 자주 시장을 뛰어야 하고 시장 상황의 변화가 첫째로 파악해 제품 개발에 참여하는 이득이 뚜렷하게 보인다.

그러나 현재 파악된 상황에서 일부 원단업체들은 판매부와 개발부문의 협조는 일정한 시간의 연합이 필요하다. 기업은 일반적으로 몇 개 영업부문으로 나뉘어 각 부서마다 자신의 생각을 가지고 있으며, 제품 개발 과정에서 이렇게 많은 의견을 조율해야 한다는 것은 분명 어려운 일이다.

이 문제의 존재가 있기 때문이다. 일부 원단 기업은 기업 관리 차원에서 입수하고, 프로세스를 순조롭게 하는 것이다.

항저우 집미업체 책임자는 현재 시장 개발부, 주요 제품 개발과 마케팅 두 부분을 둘러싸고 있으며, 제품 개발과 시장과 직접적으로 맞서고 있다.