유비 서신 이 책자 를 배척 하여 인력 자원 관리 를 겸론 하다

알맹이:

나는 너의 아버지, 노비.

아들, 너 왜 이렇게 실망해? 내가 이 백수성가의 구두장수, 동정서역 N 년, 다행히 너희 두 삼촌과 제갈백백등 등의 보좌가 있었구나.

MLGB 의! 시간 내서 배워서는 안 돼.

너는 무덕무재다 말고 다음 현신도 유능한 사람은 다 쓸 수 없느냐? 우호슬프다 ~ 하늘이 나를 멸하리라!

그래, 너희 아빠는 네가 어떻게 하면 오직 현덕만 할 수 있는지, 남에게 복종할 수 있다고 말해.

어떻게 해야만 상가에서 전쟁터인 오늘과 같으니, 천하 삼분천하다!

그 해 나 와 당신 두 삼촌 도원 결의 를 기억 하 고 동년 동월 동일 생 을 바라지 않 았 을 뿐 같은 해 동월 동일 동일 에 죽기 를 빌 었 다.

이것이 바로 우리 유 씨 그룹의 기업 문화다.

바로 이 때문이다. 두 삼촌이 기꺼이 기꺼이 견마로 맹세하는 것과 내가 천하를 다스리기 때문이다.

나중에 의 자룡, 아량 을 포함 해 모두 내 이 계략 에 넘어 섰 다 ~

싸움, 한 기업이 먼저 직원들에게 충분한 존중을 주어야 직원들에게 귀속감을 찾을 수 있다는 것을 알아야 한다.

또한 당신의 존중 때문에, 직원들은 자신의 기업의 가치와 공헌이 긍정적이라고 생각한다.

그들은 더 열심히 너에게 보답할 것이다.

너의 자룡 아저씨는 죽어서 나를 이렇게 오랫동안 따라다녔는데, 한수가 위세를 부렸고, 칠순의 나이에 다섯 장수를 참수했다.

그때 그가 너를 구해 줬을 때 나는 "여이 어린아이를 위해 몇 명의 대장!" 감동을 받아 엉망진창이 되었는가? 그리고 너의 제갈백백백백이 그 당시에 백제성토고가 "군이 열 배 조비가 되었으니 반드시 나라를 안정시킬 수 있게 되었으니 큰일을 끝냈다.

만약 자손이 보좌할 수 있다면, 보좌할 것이고, 만약 재능이 없었다면, 너는 스스로 성도의 주인이 되었을 것이다. 네가 내가 정말 아량자립왕이라고 생각하느냐? 이렇게 말해야 감히 반심을 가지지 못할 것이다.

결국 아량은 죽고 나중에는 자손까지 우리 유씨에게 전사했다.

나 너무 감동!!!

아들! 이것이 말하는 예술이다! 지도자의 태도는 회사의 분위기, 기업의 문화를 결정했다!

그러나 당신은 ``가 `가 `는 정말 진흙 으로 벽을 부축하지 못한다. 타고난 인적 자원 관리의 재료가 아니므로 지금은 벼슬이나 나라 같은 외뇌가 전공 지도를 하고 겸손하고, 많이 가르쳐 주십시오.

《 손자 병법 》 에서 “ 상하 동욕자 승리 ” 라고 말했다.

기업에 대해 “ 상하동욕 ” 은 기업관리층과 직원들 사이의 협력을 뜻하는 것이다.

단순히 직원들이 자신의 발전의 이익과 기업의 효익과 앞날은 일치해야 한다는 것이다.

진궁은 당시에 왜 사조조조를 찾아 갔는지, 이념이 다르기 때문에 도리가 다르지 않은가? 아버지, 부하 대장들은 모두 “ 한실 ” 을 기임한 것이다.

말하자면 우리 유씨 집안을 위해 목숨을 바친 것이다.

사상적 자질이 얼마나 높은 직원이냐구?모두 네 손에 바이바이다!!!짜증나 ~~~

그러므로 기업이 인재를 선발할 때 직원들이 미래 직업에 대한 계획은 그에 적합한 기업의 중요 기준을 고찰하는 것이다.

네가 일하는 것이 얼마나 전문가가 아닌지 봐, 일이 없으면 벼슬방 등 인적자원 회사에 가서 차를 마시고, 계집아이, 몰래 좀 배워라.

기술 함량을 좀 높여 주세요!!!

재자, 기업이 진정한 병목이나 자신의 관리 제도의 결함은 하나하나 효과적인 인적 자원 관리법이 결핍되어 있다.

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특히 21세기에 인재는 기업이 경쟁하는 첫 번째 자원이다.

인적 자원 관리를 소홀히 하면, 소기업의 번영은 표상이 될 수밖에 없다. 발전과 장대도 가망할 수 없다.

대기업은 더 그렇다.

네가 보기에 전형적인 실패 예다.

인적 자원 관리의 핵심은 ‘인위본으로, 조화로운 노사 관계 ’다.

BTW, 인위본으로 생각하는 게 이제야 제기된 것 같니? 너희 아빠는 일찌감치 "부제대사를 인위본으로 해야 한다"고 말했다.

기업의 동력을 생각하려면 그들의 요구를 충분히 만족시키고 돈을 요구하고, 여자에게 주고, 집을 달라고 하고, 차를 주고, 차에게 주고, 이상을 주고, 이상을 주려면, 으로서, 로서.

남에게 필요한 것은 나의 욕망이 있다.

알아요?

지금의 기업은 모두 2인데, 저절로 보너스, 복지를 공제하고 기업의 원가를 절약한다고 생각한다.

생각지도 않고, 죽지도 않고 일을 하는데, 누가 해? 지금의 사회, 주택 구매 압력이 커서, 사회보존이 불건전, 외동자녀 스트레스가 많고, 노인을 부양하는 것도 힘들지 않다.

사람을 막다른 길로 몰아붙이고 잇달아 상대로 돌아갔다.

당신이 다시 사람을 모집하는 것은 시간비 자원 증가뿐만 아니라 각 방면의 원가를 늘리며, 모은 것은 반드시 이전의 사용이 순조롭지 않다.

무엇 때문인가?

아들은 기업이 강해지는 것이 관건이다.

인재의 재능의 발휘는 혼자나 몇 사람의 문제만이 아니다.

인재를 합리적으로 활용하는 것이 아니라, 인재를 최대한 활용해 가장 적합한 위치에 두어야 한다.

이 체제의 가장 중요한 요소를 달성하는 것은 고효와 우량, 잘 돌아가는 인적 자원 체계를 어떻게 세우느냐에 달려 있다.

내가 만약 너의 장아저씨를 군대로 삼게 한다면, 제갈백백백을 군대를 이끌게 한다면, 너는 믿을 수 있니?

그래서 아들! 항상'인간위본을 기억해!

에이 ~ 내가 여기를 말하자면 어쩔 수 없어 ~ 아들아, 안 된다고 하면 안 되겠지, 사람을 상관하지 말고 돈을 좀 써 사람을 관리할 줄 아는 회사가 관리해 줄 수 없어? 예를 들면 벼슬링.

인적 자원 외곽, 인재 파견, 직원 복지, 훈련 컨설팅 등 서비스를 제공할 뿐만 아니라 팀을 이끌고 인력자원 체계를 건설할 수 있다.

너는 일이 없으면 벼슬아슬아슬한 사룡을 많이 들어라! 이렇게 하면 우리 유씨 그룹도 너에게 실패하지 않을 것이다.

너는 우리의 선조의 고조를 생각해라, 그의 어르신은 어떻게 말하는가? 부부가 휘장을 짜는 가운데, 천리 밖을 이기고 나는 자방보다 못하다. 진나라, 백성을 위무하는 백성을 보내는데, 식량을 부절할 수 없고, 나는 소호함을 잃지 않고, 나는 수백만의 무리, 싸우면 반드시 이겨, 필사적으로 얻는 것은 한신보다 못하다.

세 사람은 모두 인걸을 수 있으며, 나는 그것을 쓸 수 있기 때문에, 그래서 천하를 취한 사람도, 항우는 한 가지 범으로 사용할 수 없고, 그래서 나를 위해 사로잡았으니, 결국 천하를 얻었다!

에이 ~ 마지막으로 몇 마디 타이르다.

1. 기업의 가장 큰 자산은 사람이고, 탁월한 관리자는 사람의 길기에 능숙하다.

2. 직원 교육은 기업의 위험이 가장 작고 수익이 가장 큰 전략적 투자다.

3. 한 회사는 신속하게 인재를 채용할 수 있는 인재를 발전시켜야 한다. 특히 총명한 인재가 필요하다.

4. 인재는 이윤이 가장 높은 상품으로 좋은 인재를 경영할 수 있는 기업이 최종적인 대승가이다.

5. 대성공은 팀, 작은 성공은 개인이다.

6. 직원들을 사랑하라. 그는 자신의 기업을 백배로 사랑할 것이다.

7. 6 개 이상의 네가 다 할 수 없다면 벼슬을 찾아서, 나는 제갈량의 사생아들의 후손을 마련했다. 그는 너를 보좌할 것이다.

됐어, 나도 피곤해 ~ 나중에 얘기하자 ~

아버지:유비