安踏：従業員の技能比武を通じて従業員の靴製造技術を高める。

先日、「第1回晋江市従業員技能運動会及び2012年泉州市運動靴製作技能競技」が正式に始まりました。

泉州市の運動靴製作技能競技は今回の社員技能運動会の最初の競技種目として、安踏、361°、デル恵など31の靴企業を含む152人の選手を引きつけました。

最終的に

実は、安踏の社員が優勝できるのは運や偶然ではないです。

「安踏では、完備したオペレーター育成の昇進機構があるだけでなく、一年に四回の従業員技能競争があり、オペレーターの技能を向上させるだけでなく、競争の過程での心理的素質も鍛えられました。」

安踏体育用品有限公司人力資源センター副総監督の廖年清氏は言う。

一年に四回の内部技能競技が行われます。

4月15日、安踏さんは今年の第1回を終えました。

アンビ内部の技能競技はとても正式です。

参加する予定の社員は先に所在の工場に申し込んでください。各工場の内部は先に自分で審査して選抜します。最終的に四つの靴工場は全部で100名以上の従業員を選抜して全会社の競争に参加します。

安踏の技能競技はオリンピックのモードを参考にして行われます。正式な「選手」の入場式があります。厳粛な開会式があります。審判と「選手」の宣誓も含まれています。

結果の公正さを確保するために、試合現場と品質検査現場は分かれています。各競技者の「作品」は匿名で品質検査の手に届きます。試合の結果が出たら、「作品」の作者は誰ですか？

最終的に、効率40%を占め、品質60%の割合で、100名以上の参加者の中から最終の1、2、3等賞を合計24名選出しました。

「安踏靴業の4つの工場には全部で4000人以上の従業員がいます。

技能競技の含金量は予想できます。」

廖年清は「社員がこの試合を重視するのは、試合を通じて自身のスキルを高める以外に、受賞者が精神的に大きな励ましと満足を得ることができるからだ」と述べました。

廖年清さんによると、例えば一等賞の4名の受賞者は、6ヶ月分の手当を受けられるほか、アン踏さんは彼らの風貌をVCRに映像化して、同社の内報では受賞者ごとにインタビューして掲載している。

同時に、VCRと内刊を受賞社員の家に送り、全安踏人と受賞社員の家族に栄誉を分かち合うようにします。

「アン踏さんは毎年年末に、第一線の作業員に対して、「アン踏の星」の選考活動を行い、当選しました。

「ヘルプグループ」は一人の作業員が合格するように確保します。

廖年清によると、安踏は従業員を積極的に向上させ、自身の技能を絶えず向上させるよう励ますが、普通のオペレーター一人に対しても非常に重視し、彼らに対しても責任を負う。

聞くところによると、今は労働資源が不足していますが、安踏は仕事不足で悩んだことがありません。

操作員一人が安踏に入るには、厳格なスクリーニングが必要です。「五関を越えて六将を斬ります」。

廖年清によると、たとえ生手が安踏に入るにしても、まず面接と筆記試験と現場技能テストを経て、合格後3～4日間の企業制度、文化面の研修を行い、その後各工場に分けて現場管理の面接を受けます。

第二回面接に合格してから、各工場で1-2週間の技能訓練を受けることができます。

技能訓練期間中に、各職場は専門的な「先生」を手配して新人を連れてきて、新人が十分なお金を儲ける能力を持つまで、彼らを生産ラインに乗せます。

私達は新米に対する関心はそれで止まっていません。新米のオンライン生産後も彼を追跡して3ヶ月間、彼らが毎月お金を儲けることができるかどうかを見ています。だめなら、会社には専門的な「サポートグループ」があります。

廖年清の紹介によると、安踏は優秀な班長と職場主任を組織して、手を取って「資質が悪い」新人を伝授して、具体的な操作方法から技能まで、彼らの技能が向上した後に再び歩合生産を開始させます。

安踏は現場の作業員に対して一連の審査と訓練を行い、安踏の従業員一人一人がしっかりとした操作技能を備えています。また内部競争を通じて絶えずにトレーニングして育成します。自然に全市の技能大会で優秀に選ばれる可能性があります。

社内で「マルチプレイヤー」を育てる

廖年清の紹介では、第一線のオペレーターの育成にこんなに多くの精力を費やしました。最終的な目的は、社内でもっと多くの「一専多能」のオペレーターを育成したいです。もっと多くのオペレーターは多くのお金を稼ぐだけでなく、自身の価値も実現できます。

彼の話によると、現在は主にある工程に対する競争です。

まず単一工程の競争を通して、まず従業員の積極性を引き出して、一人一人の作業者が自分の位置に専念して、専門的に徹底するように励ますのです。

「年末になると、私たちの技能競争は全面的に協力が必要な団体競技に発展します。

各チームの協調意識を鍛えて、チームの凝集力を高めたいです。一方で、競技を通じてもっと多くの「マルチプレイヤー」を育成したいです。

廖年清はチーム型の競争を通じて、きっといくつかのオペレーターがより多くの技能を学ぶことができます。その後の仕事の中で、自分の本職の仕事をしっかりやる以外に、アルバイトをして多くのお金を稼ぐ余裕があります。これも安踏技能競技の16字の方針に合致しています。

内部技能コンテストから選ばれたオペレーターは物質と精神的な奨励を与えるだけでなく、彼らの興味と特技によって、意識的に彼らの管理能力を育成し、管理方向に彼らを育成します。

「オペレーターの昇進メカニズムについては、一つを発見し、一つを育成し、一つを成熟させ、一つを昇進させるという理念を受け継ぐことができます。」