上海紡織はファッション産業を狙っています。

万博後、上海は全力を尽くして産業の転換にラストスパートします。上海紡織ホールディングスグループの発展会社は紡織ホールディングスの支配下にある20余りの創意産業園を統合してファッション産業を構築しようとしています。

趙長征社長は会議でファッション産業の産業理論を呼びかけました。専門研究機関、高校とメディアの各専門家から、ファッション産業は上海の「後世博」産業の転換の突破口だと一致しました。

ファッション産業が主戦場となります。

上海福カード経済予測研究所の何万蓬首席研究員は、まず、ファッション産業は上海の「後世博」産業の転換の主な戦場であり、その意義は創意園区のアップグレードを超えており、上海紡織ホールディングスに限らないと述べました。

国際貿易の角度から見れば、紡績ホールディングスはファッション産業を作り上げることができるなら、サービス貿易にアップグレードすることを意味し、インターネットに基づく情報貿易を含みます。

ファッション生産、ファッション消費、ファッション運営など3つの分野が含まれています。

後者はまだ上場会社ではありません。もう一回、操作路線、つまり実行可能性方案を制定する必要があります。

創意的なシリーズ化、シリーズのブランド化、ブランド会社化、会社の株式化、株式社会化を求める。

「解放日報」記者の端木複は、太陽のサーカスの青海戦略を例に挙げ、ファッション産業とはファッションをリードすることであり、ファッションに従うことではないと指摘した。

何万蓬さんはファッション産業の産業価値は資本の増値をもたらし、富を創ることができると考えています。

これを実現するには、金融、科学技術、メディアが必要です。

会議に参加するメディア同士の会話には、もう一つの芸術的なアイデアが追加されます。

重点はブランドを作ることです。

同済大学デザイン創意学院の陳健教授は、上海紡織は上海を統率し、全国を統率することができると述べました。

ファッション産業をやるということはブランドの運営です。これに対して選択をします。各園区にはそれぞれのブランドがありますか？それともチェーンのブランドがありますか？ブランドが出たらブランドを育てるべきです。だから今後園区のお客さんが支払うのは家賃ではなく、ブランドの育成費です。

同済大学国家歴史文化名城研究センターの張雪敏研究院は、上海紡績のこの行為は創意産業園区が孵化期から転化期に入ったことを意味しています。すなわちブランド運営の方式です。

次の段階は深化期、つまり未来のファッション産業であり、金融センターのサービスでもあります。業務は金融サービスとどのように結合して上場会社を育成しますか？

創意園区はファッション産業に変身する。

何万蓬さんは創意園区の収益モデルを概括して、1.0バージョンはレンタル料を徴収します。2.0バージョンは所在地の政府と財政収入に分けられます。3.0バージョンは付加価値サービスで儲けます。4.0バージョンは投資回収率を見ます。

彼は率先して市レベルのプラットフォームを構築すべきだと考えています。

張雪敏氏によると、園区はファッション産業に昇格し、都市の機能と連携しながら、区位、特徴によって異なるタイプを形成し、紡績業界と関連性があり、いくつかの牽引性のある園区を確定し、新型の市場プラットフォームと業態の機能を構築し、ハイエンドサービスの主体となるのはブランドサービスである。

上海市経信委都市産業処周勇さんも創意産業園を作ったことがあります。彼は自分で園区の発展過程を確認しました。彼は次の目標は何ですか？今日は問題を解決しました。

園区の産業化の方向は何ですか？キャリア、機能、産業（2003年に出た産業標準は産業に分類されました）、ルート、政策とブランドを含め、産業生態環境を構築したいです。

彼は最も重要なのは園区の産業化の方向で、ホテルの業界がすべて専門の管理会社に委託するようです。

両者の共通点は基準があり、連鎖して経営することができる。

産業運営には計画が必要です。

上海工業投資コンサルティング会社の董錫健総経理は、ファッション産業の産業運営は面が広いと指摘しています。一つは研究開発機構が集まって、二つは製造企業がドッキングしています。三つは公共サービスの担体です。例えば、知的財産権の保全などをしっかりと行います。

彼は専門家委員会を設立して芸術創意を審査し、産業管理委員会を設立して産業計画を審査することを提案しています。

上海大学建築設計学院の倪亦南副院長は、まず、園区は業界協会と結合して、現在多くの行政機能が政府から業界協会に移転しているため、専門技術者管理、産業標準制定など、知的財産権の評価などの価値があります。